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公司下分以下幾個(gè)部門(mén)：

招標1部

主要職責：（1）.指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理招標過(guò)程中的有關(guān)具體事項，協(xié)助做好招標項目的市場(chǎng)調研，制定招標項目的技術(shù)文件及服務(wù)內容等商務(wù)技術(shù)要求。

（2）.根據甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求，負責編制、印刷、發(fā)售、解釋招標文件。

（3）.負責發(fā)布招標公告，審查投標商資格。

（4）.落實(shí)開(kāi)標和評標地點(diǎn)等有關(guān)事務(wù)，與甲方協(xié)商確定開(kāi)標程序和評標細則，組織開(kāi)標大會(huì )。

（5）.組織評標委員會(huì )進(jìn)行評標，負責安排評標活動(dòng)的有關(guān)事宜。

（6）.根據評委會(huì )的評標結論，向政府招標管理部門(mén)提交評標報告。待審查批準和公示后，按政府招標管理部門(mén)批準的評標報告，向中標單位發(fā)出《中標通知書(shū)》，監督合同的簽訂并負責上報。

 （7）.招標結束后，負責將招標項目確認書(shū)、投標單位名單、供貨企業(yè)名單、各投標企業(yè)所報技術(shù)和價(jià)格匯總表、采購合同等上報政府管理部門(mén)備案。

招標2部

造價(jià)部

 主要職責：通過(guò)項目拓展階段的成本估算，方案設計階段的成本概算，施工圖設計階段的成本預算，以及初步成本計劃的確定，目標成本的審定批準，動(dòng)態(tài)成本的監控工作，保證項目成本目標的實(shí)現和優(yōu)化；通過(guò)招標采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開(kāi)發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開(kāi)發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實(shí)現投資預期。

 財務(wù)部

 主要職責： 按照國家會(huì )計制度，依法進(jìn)行會(huì )計日常核算、記賬、復帳、報賬，做到手續完善，賬目清明。定期報賬 ，登記會(huì )計賬簿，編制會(huì )計報表，及時(shí)交主管審核，主管審核完成交總經(jīng)理。