公司下分以下幾個部門：

招標1部

主要職責：（1）.指定一位項目負責人，代表乙方聯(lián)系和處理招標過程中的有關(guān)具體事項，協(xié)助做好招標項目的市場調(diào)研，制定招標項目的技術(shù)文件及服務(wù)內(nèi)容等商務(wù)技術(shù)要求。

（2）.根據(jù)甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求，負責編制、印刷、發(fā)售、解釋招標文件。

（3）.負責發(fā)布招標公告，審查投標商資格。

（4）.落實開標和評標地點等有關(guān)事務(wù)，與甲方協(xié)商確定開標程序和評標細則，組織開標大會。

（5）.組織評標委員會進行評標，負責安排評標活動的有關(guān)事宜。

（6）.根據(jù)評委會的評標結(jié)論，向政府招標管理部門提交評標報告。待審查批準和公示后，按政府招標管理部門批準的評標報告，向中標單位發(fā)出《中標通知書》，監(jiān)督合同的簽訂并負責上報。

（7）.招標結(jié)束后，負責將招標項目確認書、投標單位名單、供貨企業(yè)名單、各投標企業(yè)所報技術(shù)和價格匯總表、采購合同等上報政府管理部門備案。

招標2部

造價部

主要職責：通過項目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計階段的成本概算，施工圖設(shè)計階段的成本預算，以及初步成本計劃的確定，目標成本的審定批準，動態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實現(xiàn)投資預期。

財務(wù)部

主要職責：按照國家會計制度，依法進行會計日常核算、記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)完善，賬目清明。定期報賬，登記會計賬簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完成交總經(jīng)理。

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組織機構(gòu)Company Profile